■やめてしまい易い従業員の特徴を見ると・・・

• すぐにあきらめてしまったり、飽きてしまったりする
• 物事を深く考えるのが苦手
• その姿勢が「正解型」人間で、打たれ弱い
• 自分の将来目標がなくキャリアパスが組み立てられない
• 問題が起こったら「ひとのせい」にしてしまう

 ■従業員がやめてしまい易い職場環境の特徴は・・・

• 「あっ、そうか」と気づいたり、学んだりできる環境がない
• 仕事の達成感が感じ取れない職場風土
• 人間関係が劣悪で、こころのよりどころがない不安な職場
• 事業方針や軸足に「一貫性のない」職場
• 働いている者が、ただの機械部品のように扱われる職場

■やめてしまわない従業員づくりのための研修の方向

　やめてしまう若い従業員のことばのなかに、「思っていたこととは違っていた」という言葉がよく聞かれます。しかし、これはほとんど本質的ではなく、その職場から「働く魅力が感じ取れない」ことと、「その人間が、真髄を持てていない」かのいずれかです。

　私どもの研修は、「いったい何が重要なのか」を中心に、職場の元気とやる気を想像するためのノウハウを提供しながら、「ひとを変える」セッションをすすめます。

■プログラム内容（新入社員向け）

受講者の現状意識把握

• 参加者相互の親和関係の形成（アイスブレーク）
• 就職して、今は順調か、厳しいか（具体的に起こっていることを出し合う）
• 意見を分類しながら何が自分たちにとって一番の課題を見つける

問題・課題として検討することを検討する（講義と演習のポイント）

• 人間関係をうまく進めるために
• コミュニケーション能力を高めるために
• 自分の為の業務マネジメントと職場意識の作り方、目標設定
• 仕事の指示の受け方と業務遂行管理
• ビジネスパーソンの5つのポイント（ドラッカー）
• 会社のCSRを知り、自分の価値観と統合させる
• プレッシャーに強くなるトレーニング
• あなたの会社における自分の位置と目標（キャリアプラン）
• どうすることもできない問題とクリア（乗り越える・ガマンする）すべきハードルの違い

■この研修で実現できること（受講者の声から）

• 「今日の研修で一番心に残ったことは、『上司にはっきりモノ言う』ということでした。実際には上司にものを言うのは難しく、ストレスをためることが多いのだが、今日の研修での「アサーション」という話法はとても可能性がある。
• 新しい仕事について自分なりに整理→理解→反芻を繰り返すことで、仕事や理解やスキルアップにつなげていきたい。新たな現場では、研究テーマをもって、おもしろい製品を研究して作りたい。
• よりしっかりしたコミュニケーションの確立が、職場での「信用」を高めることが良くわかった。
• 話をする時には、物事を順序立てることが大切で、また、相手の求める事柄に対しては、自分が身を守るという姿勢ではなく。客観的事実に基づく正確な説明が必要なことなどを学んだ。自分の意識やものの考え方を変えていきたい。

■研修用教材・説明資料サンプル（一部）